在现阶段，我们******坚持在自己熟悉的市场做项目，******坚持做自己熟悉业态的项目，当然也不放弃符合我们预想的商业项目，在旧城改造、城中村改造等项目中寻找机会，在成熟或者相对成熟地区，只要符合我们的投资能力，只要有可以看******的市场前景，只要是项目风险在我们可以想象的控制范围内，我们就可以做，也可以与别的开发商共同做。在选择项目地域时，充分考虑地区市场的前景（实际上就是预计售价）、项目成本（主要是土地成本）和项目风险，做自己能够担当的项目。

在现阶段，我们暂不谈精细化管理，因为我们需要制度准备、人员职业能力准备、需要大家的认识的逐渐统一。但是，作为公司的******管理人员，大家******有这种心理和知识的准备，在适当的时机，可以从局部或者某一方面，有目的、有计划地实施“循序渐进式”推进。我们我们******尊重企业发展的“过程”规律，不能急于求成。在现阶段，我们选择管理方法的原则就是“简单、实用、适用”。集团化运作是为了实现更好的效益和效率，这是我们追求的目标，而现阶段我们就是按照一个公司的思路做企业，按照一个公司的思路做管理，直到我们具备集团化运作的条件为止。

在现阶段，我们******认清房地产市场的发展趋势，客观的、实事求是的看待、适应市场的需要，明确我们的阶段性战略目标，提高我们的风险识别、评价、处理能力，不能犯方向性错误。实际上就是坚持三线、四线城市发展的机会，做“短、平、快”项目，做符合性“中线”项目，一切按照资本和资本运作能力做。在今后一段时间我们的工作就是为集团化运行打基础，稳步的提升资本实力。

在现阶段，我们应该坚决的把管理效率、项目效益放在******位，坚持“快”决策、“快”实施，坚决不做“拖泥带水”的事，当然这里的“快”是讲效率，是规避风险后效率，***不是“瞎”做；我们学习、借鉴先进的管理理念和管理模式，但***不照搬某种模式，用批判的继承、坚持阶段性需要，努力探索适合自己企业的“路”。

在现阶段，我们的项目选择******坚持符合自己适应能力的原则，坚持我们熟悉的“路子”，不盲目追求“扩面”，在自己熟悉的地域，按照自己熟悉的项目操作模式运作。项目选择要符合成本、市场需求，业态选择******贴近市场、贴近消费者，在项目选择、项目市场调查、可行性研究、规划设计、工程质量方面******精益求精。

在现阶段，我们应该有意识的推进我们的项目品牌建设，注意做“精”项目品质，注重项目环境品质，在项目实现的不同阶段用符合科学的态度和手段管理质量、安全、进度、成本，用项目质量的高品质，推进项目品牌打造，让我们的质量形象在区域深入人心，让我们的销售人员能够挺直腰板搞销售，逐步提升我们企业的“美誉度”和影响力，做区域品牌公司。

在现阶段，我们应该通过有意识、有计划、有组织的培训、参观学习，通过自己项目有管理目的地强调“渗透”，逐步提高我们团队的执业能力、判断能力、知识能力，提升团队的见识水平，逐渐培养一支“高******素质、较强复合知识能力、******结构合理”的高管团队，逐渐培养一支适合公司集团化发展的员工队伍，支撑起集团化运作的“天”。